Modalidad: Online / Distancia y Presencial en Madrid
Duración: Aproximadamente 11 meses
Precio:
9.000€
Online y Presencial en Madrid
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Master Executive en Direccion Estrategica de Personas e Intangibles
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Valoración de TuMaster
Master Executive en Dirección Estratégica de Personas e Intangibles
Por Ainhoa Murgia
Información de la institución
En esta época empresarial en la que la mayor parte del tejido empresarial debe operar en mercados globales. Los líderes y gestores de las organizaciones deben diariamente tomar decisiones que requieren análisis complejos y cambiantes. En la mayor parte de los ocasiones los mismos sólo pueden llevarse a cabo utilizando las herramientas de gestión más modernas y por las habilidades desarrolladas por estos directivos. La Escuela de Organización Industrial en respuesta a este entorno y gracias a la experiencia adquirida a lo largo de más de cinco décadas pretende facilitar este camino a seguir por las empresas aportando su “grano de arena” en el campo de formación de directivos.
Modalidad de impartición
El Master Executive en Dirección Estratégica de Personas e Intangibles se imparte en la modalidad online pero hay diez jornadas persenciales.
Ciudad
Madrid.
Número de horas
El Master Executive en Dirección Estratégica de Personas e Intangibles tiene una duración de un año escolar.
Valoración del programa
Es indudable que la gestión de recursos ha evolucionado considerablemente en las últimas décadas. Los responsables de Recursos Humanos de las organizaciones se encuentran en un entorno globalizado en el que el capital humano es uno de los recursos más importantes y cuya gestión eficiente requiere de nuevas habilidades y capacidades. Este programa tiene como objetivo formar un nuevo directivo de Recursos Humanos, un profesional con habilidad y capacidad profesional desarrollada para la gestión del talento y la gestión general de una empresa. Un ejecutivo consciente de la importancia del recurso humano y de su implicación para obtener el éxito en el mundo empresarial. Este máster tiene un enfoque integral de la gestión de empresa. El programa abarca un temario amplio en el que se analizarán entre otros temas como la gestión estratégica de negocio y de los recursos humanos, procesos de selección y reclutamiento, desarrollo y formación , liderazgo, auditorías de recursos humanos, sistemas de compensación.
Dirigido a
Este programa está dirigido a titulados universitarios con al menos tres años de experiencia interesados en especializarse en la gestión de recursos humanos en puestos de responsabilidad.
Empleabilidad
Este programa permitirá desarrollar la carrera profesional del participante en dos vertientes diferenciadas. Por un lado, en empresas dedicadas a la consultoría estratégica de recursos humanos, tales como Hay Selección, Michael Page, Human y por otro lado, en puestos de responsabilidad en departamentos de recursos humanos de cualquier empresa tales como BBVA, Santander, Pepsi, Iberdrola…
Salario esperado
Se pueden ganar al año entre 30.000 y 34.200 euros.
Estoy interesada en realizar este Master Executive en Dirección Estratégica de Personas e Intangibles y me gustaría saber el temario exacto para hacerme una idea más concreta de la formación.
Titulados universitarios con mínimo 2 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad
Comentarios:
Dirigido a:
Titulados universitarios con mínimo 2 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad
Objetivos:
El marco social y económico actual presenta numerosos retos a los responsables de Leer más Recursos Humanos de empresas del mundo entero, pues la nueva forma de entender y hacer negocios en entornos globalizados exige nuevas formas de gestionar y organizar el capital humano.
Este programa pretende formar un nuevo perfil de directivo de Recursos Humanos, un profesional con una sólida formación en las competencias técnicas para la gestión del talento y la gestión general de una empresa; un directivo con una nueva actitud profesional que entienda el negocio de su compañía y que trabaje con la Dirección y con el resto de la organización, personas y equipos, para conseguir su éxito en el mercado. El master combina la visión de negocio de la dirección de la empresa con un desarrollo integral del gestor de Recursos Humanos.
El curso está dirigido a profesionales y directivos con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad. El master se imparte en una modalidad mixta, on line y presencial, de modo que la actividad personal y laboral sea compatible con la formación.
Metodología:
La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line, con clases presenciales a través de videoconferencias y residencial en España, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.
El Master consta de 650 horas: 372 horas on line (a lo largo de 23 semanas) y 78 horas presenciales en Madrid (dos semanas), donde el participante asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que le permitirán profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.
Al finalizar el Master el alumno deberá realizar un Proyecto fin de Master que consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. Los tutores del proyecto son profesores de EOI, especialistas en los temas a desarrollar en cada proyecto.
Estructura del Master 13 semanas on line + 13 días presenciales en España + 10 semanas on line + Proyecto
Inicio: 31 de noviembre de 2012 a 6 de noviembre de 2013 Periodo 31 de octubre de 2012 al 6 de octubre de 2013 presencial Modalidad On line + 10 días presenciales en Madrid
Módulo 1. ESTRATEGIA Y PLAN DE NEGOCIO :: Estrategia empresarial. :: El plan de negocio.
Módulo 2. HABILIDADES DIRECTIVAS :: El poder del equipo. :: La comunicación interpersonal eficaz. :: Principios de negociación. Leer más :: Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo. :: Metodología de análisis de problemas y toma de decisiones.
Módulo 3. FINANZAS :: Análisis y diagnóstico económico-financiero. :: Gestión de costes. :: Evaluación de proyectos de inversión. :: Presupuestos.
Módulo 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN :: Propósito estratégico de la función de reclutamiento y selección en cualquier organización. :: Fases de los procesos de reclutamiento y selección. :: Fuentes y estilos o técnicas de reclutamiento. :: Características de las distintas técnicas y herramientas de selección. :: Evaluación de la función de reclutamiento y selección y acogida :: Tipos de test de selección. :: Tipos de entrevistas de selección. :: Técnicas de selección por competencias. :: Características y finalidad de un Assesment Center. :: Técnicas de selección por valores. :: Diferencias entre la selección externa e interna. :: Elaboración de un plan de acogida. :: Evaluación de la función de reclutamiento, selección y acogida. :: Errores típicos en un proceso de reclutamiento, selección y acogida. :: Aspectos éticos a tener en cuenta en estos procesos. :: Importancia de la protección de datos de carácter personal. :: Nuevas tendencias en los procesos de reclutamiento, selección y acogida.
Módulo 5. DESARROLLO Y FORMACIÓN :: Introducción, objetivos y metodología del módulo :: Los nuevos modelos de gestión de Recursos Humanos y su relación con la función de Formación y Desarrollo :: La gestión del Talento: potencial, carrera y la sucesión :: Perspectiva de la función
Módulo 6. LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO :: Modelos teóricos :: Habilidades básicas :: Prácticas empresariales habituales
Módulo 7. COMPENSACIÓN :: Propósito de la función de compensación en una empresa. :: Efectos motivadores/higiénicos e incentivadores de la compensación. :: Características de los modelos retributivos. :: Adaptación del modelo retributivo a la madurez de la empresa. :: Componentes de un sistema retributivo, salariales y extra-salariales. :: Escalas salariales: bandas retributivas por niveles de responsabilidad/complejidad de los puestos. :: Encuestas de compensación para la mejora de la política de compensación. :: Métodos y herramientas claves de un modelo de compensación. :: Revisiones salariales y análisis de costes salariales. :: Sistema retributivo ligado a la gestión de desempeño y potencial. :: Sistemas de retribución variable. :: Evaluación de la función de compensación. :: Compensación por valores: ética y transparencia. :: Gestión de la percepción sobre la retribución. :: Errores típicos en materia de compensación. :: Nuevas tendencias en los modelos de compensación.
Módulo 8. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO :: Balance social y auditoría sociolaboral. :: Liderazgo y gestión de equipos.
