Curso Universitario en Dirección de Recursos Humanos Online / Distancia en Escuela de Negocios y Dirección

Dirigido a:

Todo aquél que quiera conocer las principales características de la tesorería en la empresa y aprender a gestionar instrumentos financieros.

Comentarios:

A través de este curso Online de especialización aprenderás la gestión y dirección del departamento de rrhh las entidades,tanto públicas como privadas,alineando las estrategias y ponie Leer más ndo el foco en el factor humano dentro de la organización empresarial.

Titulación que se obtiene:

Formación especializada en recursos humanos, reconocida y avalada por la Universidad Europea Miguel de Cervantes e impartida por La Escuela de Negocios y Dirección.Leer menos

FACTOR HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

Factor Humano en la Organización
• Introducción.
Definición de RRHH.
Definición de Gestión y Dirección.
Empresa y RRHH.
Factor humano en la organización.
Sistemas sociales.
Sistema social en las organizaciones empresariales.
• Evolución histórica de los RRHH.
Introducción.
La escuela clásica o dirección científica.
La escuela de la administración.
La escuela de las relaciones humanas.
Modelo burocrático.
Situación actual.
• Desafíos de la Dirección de RRHH.
Clasificación de desafíos.
Objetivos de la gestión de RRHH.
Funciones clave.
Departamento de RRHH.
Características de los técnicos de RRHH.
Líneas de actuación futura.
• Filosofía de la organización: Cultura.
Hacia una nueva filosofía de gestión.
• La organización adictiva.
• Cultura de la organización.
Consideraciones previas.
¿Qué es?
Funciones.
Proceso de generación.
Tipos.
• Valores en el trabajo:
Armonía psicofísica.
Autorrealización.
Comunicación - diálogo.
Disponibilidad.
Asertividad.
Autocontrol.
Autoestima.
Autoridad.
Confianza.
Éxito.
Fidelidad.
Optimismo.

Estrategia de Recursos Humanos
• Desarrollo organizacional.
Estrategia de RRHH y desarrollo organizacional.
¿Qué entenedemos por alineación estratégica?
La alineación estratégica a través de modelos de gestión.
Alineación estratégica por modelos.
El planteamiento estratégico.
Tablero de mando.
La gestión del conocimiento.
La gestión del talento.
La gestión por competencias.
La gestión de la calidad.
La gestión del capital intelectual.
• Gestión estratégica integral de RRHH.
¿Por qué la gestión estratégica?
Estrategia de negocios y RRHH.
RRHH y planificación estratégica.
• Modelo para la gestión estratégica integral.
Presentación general del procedimiento.
Objetivos de la gestión estratégica de RRHH.
Gestión estratégica como proceso.
Políticas de RRHH.
• Auditoría estratégica.
Fundamentos de la auditoría estratégica.
Dificultades básicas de la gestión de RRHH.
Análisis situacional y valorativo que fundamenta el diagnóstico.
Beneficios que aporta la auditoría de la gestión de RRHH.
El departamento de personal con filosofía activa.
Áreas que abarca la auditoría de la gestión de RRHH.
Instrumentos para efectuar auditorías estratégicas de RRHH.
Técnicas de investigación para auditar la gestión de RRHH.
El informe de auditoría.
• Diagnóstico de focos de conflicto intangibles (DFCI).
Ficha técnica del DFCI.
Enfoque metodológico del DFCI.
Aspectos clave para la realización del DFCI.
Caso práctico: DFCI en entidad financiera X.
• Estructura organizativa del área de RRHH.
Rol de la gestión de RRHH en la organización.
El carácter contingencial de la GRH.
Los RRHH: ¿limitación u oportunidad estratégica?
Estructura y organización de la función de RRHH: Ficha técnica.
Necesaria ampliación de las competencias.

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
• Concepto de cargo.
El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo.
• Introducción al análisis de puestos de trabajo.
• Aplicaciones de la descripción de puestos.
• Metodología básica para el análisis de puestos.
• Descripción de puestos:
Estructura tipo del contenido de una descripción de puestos.
Identificación de Competencias
Introducción.
• Elementos de las competencias.
• Características de las competencias.
• Desarrollo de las competencias.
• Organización de las competencias.
• Lista de competencias de un puesto:
Listado de competencias propuesto.
• Métodos para identificar competencias.
Perfiles Profesionales
• El catálogo de puestos:
Ejemplo: Perfil del puesto.
• Perfil profesional.
• Ficha del perfil profesional:
Implementación de la ficha de perfiles profesionales.
Funcionamiento interno de la ficha de perfiles profesionales.

Leer más Planificación de Plantillas
Modelo organizativo:
Diseños organizacionales.
Modelos actualizados de diseño organizativo.
Diagnóstico de situación estructural.
Análisis de estructuras organizativas.
Dimensionamiento de plantillas:
Redimensionamiento empresarial.
Principios y fundamentos.
Tipos de soluciones y medidas alternativas.
Planificación de recursos humanos:
Planificación de RRHH y previsión de plantillas.
Causas de la demanda de RRHH.
Técnicas para pronosticar la demanda.
Fuentes de reclutamiento de RRHH.
Puesta en práctica de los planes de RRHH.
Previsión de necesidades.
Inventario de recursos humanos.

Selección de personal
Reclutamiento:
Planificación de la demanda de RRHH.
Análisis del mercado de trabajo.
Proceso de reclutamiento.
Reclutamiento 2.0.
Proceso de preselección:
El profesiograma.
El proceso de selección.
La preselección.
Clasificación de las candidaturas.
¿Qué observar en un CV?
Respuestas a las candidaturas.
Entrevistas, herramientas y toma de decisiones:
Fases de la entrevista.
Tipos de entrevista, candidatos y entrevistadores.
Tipos de pruebas.
Informe de selección.
Técnicas para la decisión final.
Plan de acogida:
Aspectos básicos del plan.
Etapas de un plan de acogida.
Programa de seguimiento.

FORMACIÓN
Proceso de Entrenamiento
• Introducción.
Defición de formación: conceptos.
Necesidad permanente de formación.
Tipos de formación.
Destinatarios de la formación.
Conceptos generales para la formación.
• Modalidades formativas.
• Política de formación.
Bases para una formación válida.
• Plan de formación.
• El proceso de formación.
Cuestionario de análisis de necesidades.
Tabla para la planificación de un plan de formación.
Cuestionario de evaluación de la formación.
Gestión de la Formación
• Modelo operativo.
• Enfoque para la gestión de la formación.
Sistema de reconocimiento a la formación.
• Proceso para la gestión de la formación.
Funciones y actividades para la Gestión del Proceso de Capacitación.
Guía para la Evaluación de la Formación
• Objetivos de la evaluación de la formación.
• Visión global y elementos clave.
¿Cómo tiene que ser la formación en la empresa?
¿Qué posición ocupa la formación en la empresa actual?
¿Por qué evaluar?
¿Quiénes y qué evalúan?
Los nueve ítems a evaluar.
Consideraciones útiles sobre el proceso.
Posibles actuaciones en casos inadecuados.
• Ratios.
• El ROI de la formación.
Actuaciones para un rendimiento más elevado.
• Apreciar las reacciones ante la formación.
• Evaluación de los conocimientos y habilidades adquiridos.
• Evaluación de los comportamientos en el puesto de trabajo.
• Evaluación del impacto sobre parámetros físicos de exploración.
• Evaluación del coste de la formación.
• Cálculo de la rentabilidad de la formación.
Nuevos Conceptos de la Formación
Formación y nuevas tecnologías.
• Introducción al e-learning:
Las TICs: instrumentos del cambio.
Nuevas posibilidades, nuevos problemas.
El impacto de la sociedad de la información en la educación.
• Coaching:
¿Por qué elegir coaching?
Ventajas ante otros tipos de entrenamiento.
• Outdoor Training.
Formación Bonificada
Introducción.
• Beneficiarios.
• Acciones para la formación continua en la empresa.
• Tipos de ayudas.
Autónomos y trabajadores.
Autónomos y empresas con asalariados.
• Trámites como entidad organizadora.
• Gestión de la formación.
Cálculo de créidto.
Normativa que regula las ayudas.
Obtención de la firma digital.
Aplicación telemática.
Información a la Representación Legal de los Trabajadores.
Inicio del curso.
Realización de la formación.
Finalización del curso y costes.
Comunicación de costes.
Practicar la bonificación.

EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO
Valoración del Desempeño
• Introducción, objetivos y particularidades:
Introducción.
Definición.
Argumentos.
Características.
Finalidades.
Objetivos.
Principios.
Estándares de desempeño.
• Proceso de evaluación de desempeño.
Etapas.
Mediciones del desempeño.
Elementos subjetivos del calificador.
Métodos para reducir distorsiones.
Entrevistas de evaluación.
• Importancia de la evaluación de desempeño.
Introducción.
Ventajas.
Plan de acción.
• Métodos de evaluación basados en el desempeño pasado.
Puntos de vista.
Definición de criterios.
Técnicas.
• Métodos de evaluación basados en el desempeño futuro.
• Ficha de herramientas de evaluación y desarrollo.
La evaluación del desempeño.
Fines.
Aspectos para su diseño.
Configuración del proceso
• Implantación de un sistema ED.

Gestión del Desempeño
• Introducción:
La gestión del desempeño.
Aprovechamiento de las ED.
Problemas más comunes al evaluar.
Medidas.
Anexos.
• Manual para la gestión del desempeño.
¿Qué es?
Objetivos generales.
Mínimos comunes del proceso.
Operativas del sistema.
Etapas.
Rol del par.
Recetas para evaluadores.

Evaluación por Factores Conductuales
• Evaluación del desempeño por competencias.
Introducción.
Conceptos y ventajas.
Desempeño por competencias.
Aspectos que garantizan el éxito.
Factores que intervienen.
• Evaluación del potencial.
Definición y medición.
Ventajas.
Puesta en práctica.
Desarrollo de la gestíón sobre el análisis del potencial.
Vinculación con el programa de desarrollo.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Gestión por Competencias
• Introducción.
Definición.
Enfoque de rasgos.
Enfoque de competencias.
Rasgos vs. Competencias.
Objetivos.
Tipos de competencias.
• Identificación de competencias.
Introducción.
Metodología.
Caracterísiticas.
Aplicación.
• Normas de competencia laboral.
Elaboración.
Componentes.
Validación.
Identificación.
Listado.
• Diseño de perfiles basado en competencias.
Etapas.
• Evaluación de competencias profesionales.
• Aplicaciones del sistema de gestión por competencias en las políticas
de RRHH.
Selección de personal.
Formación y desarrollo.
Evaluación del desempeño.
Política retributiva.
• Competencias del profesional de RRHH.Leer menos